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企業生產現場可視化管理全案


者: 李家林

社: 中國工人出版社

出版日期: 2015年02月

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本書提供了大量的解決方案、制度、表格、應用實例,這些經典范本全部來自于國內知名企業,尤其是附錄的某企業可視化管理標準,具有很大的參考價值,企業可以拿來就用,結合企業的實際情況略做修改即可運用到生產現場管理之中。
				封面
目錄
扉頁
版權
前言
第一章 認知篇——生產現場可視化管理基礎知識
第一節 生產現場可視化管理認知
認知01:可視化管理的含義
認知02:可視化管理的特征
認知03:可視化管理的起源
認知04:可視化管理水平劃分
第二節 生產現場可視化管理作用
作用01:準確傳遞信息
作用02:直觀顯示異常狀態和潛在問題
作用03:實現預防管理
作用04:使操作內容易于遵守、執行
作用05:促進企業文化的形成和建立
第三節 生產現場可視化管理內容
內容01:規章制度與工作標準公開化
內容02:生產任務與完成情況圖表化
內容03:與定置管理相結合,實現視覺信息顯示標準化
內容04:生產作業控制手段形象直觀與使用方便化
內容05:物品碼放和運送數量標準化
內容06:實行掛牌制度與現場人員著裝統一化
內容07:色彩管理標準化
第二章 工具篇——生產現場可視化管理方法指導
第一節 定置管理
要點01:定置管理的起源
要點02:定置管理的類型
要點03:定置管理的內容
要點04:定置管理的實施步驟
【實操范本 2.1】××公司生產現場定置標準
第二節 看板管理
要點01:實施看板管理的條件
要點02:不同管理層次使用的管理看板
要點03:不同管理內容的常見看板
要點04:看板設計編制要點
要點05:看板的整理、整頓
要點06:電子看板的管理
【實操范本 2.2】管理看板管理規定
第三節 顏色管理
要點01:顏色優劣法
要點02:顏色層別法
要點03:顏色心理法
【實操范本 2.3】工廠色彩管理規定
第四節 紅牌作戰
要點01:紅牌作戰的目的
【實操范本 2.4】××有限公司紅牌作戰
要點02:紅牌作戰的內容
要點03:紅牌作戰的活動步驟
要點04:紅牌作戰的注意事項
要點05:紅牌作戰的后續管理
第五節 油漆作戰
要點01:顏色規劃
【實操范本 2.5】××公司區域顏色規劃
要點02:地板的油漆作戰
【實操范本 2.6】××有限公司車間各區域的畫線方案
第六節 識別管理
要點01:人員識別
要點02:物料識別
要點03:設備識別
要點04:作業識別
要點05:環境識別
要點06:檢驗識別
要點07:識別標志的管理要項
【實操范本 2.7】××公司標志牌規定
第三章 實戰篇——生產現場可視化管理實戰指導
第一節 生產現場作業的可視化管理
要點01:生產派工看板
要點02:作業指示看板
要點03:生產進度看板
要點04:外包加工流程追蹤看板
要點05:生產異常管理看板
要點06:生產進度管理箱
要點07:物料跟催箱
要點08:績效看板
要點09:警示燈
第二節 生產現場工具的可視化管理
要點01:勾畫形跡管理
要點02:個人專用工具漆上顏色
要點03:用木模法安置切削工具
要點04:模具定位標示
要點05:制作模具履歷表
要點06:使用模具離庫看板
第三節 生產現場設備的可視化管理
要點01:粘貼設備標識
要點02:儀表顏色管理
要點03:停機原因看板
要點04:停機狀況顯示看板
【實操范本 3.1】××有限公司車間6月10日停機狀況看板示例
要點05:責任者看板和日常保養檢查看板
要點06:保養確認單
要點07:顏色管理與使用加油標簽相結合
要點08:運用畫直線法
第四節 生產現場倉儲的可視化管理
要點01:做好倉位圖設置
要點02:在容器外貼樣品
要點03:用顏色辨識法做好先進先出
要點04:運用位置代號準確定位
要點05:使用物料管制卡
要點06:用紅線掌控物料最高存量
要點07:掌握物料最適訂購點的三種方法:紅線、三架法、雙箱法
【實操范本 3.2】××有限公司運用紅線掌握物料最適訂購點
要點08:用整體法管理小物品或零件
要點09:使用呆廢料管理看板
要點10:使用材料身份看板
【實操范本 3.3】××家具廠身份看板的使用
要點11:運用缺料指示燈號和隨貨看板
要點12:進行定量包裝和組群搭配
要點13:使用交貨狀況看板
要點14:運用看板和顏色管理防止出錯貨
要點15:用顏色、看板、虹吸管做好油料管理
第五節 生產現場質量的可視化管理
要點01:規劃不合格品區域
要點02:放置“待處理”標志
要點03:不合格品區放置貨品處置標示
要點04:采用有色標簽
要點05:設置品質不良排行板
要點06:利用樣品確定允收范圍
要點07:使用易發生錯誤展示看板
要點08:使用不良追蹤看板
要點09:使用產品品質檢驗看板
第六節 生產現場安全的可視化管理
要點01:使用安全色標識
要點02:使用安全標志
要點03:使用安全標語看板
【實操范本 3.4】××有限公司安全標語七十條
要點04:用標準作業看板作示范
要點05:運用安全圖畫與標示
要點06:畫上老虎線
要點07:設置限高標示
要點08:備好易于辨識的急救箱
要點09:給消防器材定位和貼標志
要點10:制作緊急聯絡電話看板
第四章 推進篇——生產現場可視化管理推進指導
第一節 可視化管理推進流程
要點01:引進可視化管理
要點02:選擇合適的引進方法
要點03:營造推動環境
要點04:確定推動部門
要點05:制訂活動計劃
【實操范本 4.1】××有限公司可視化管理推行計劃(草案)
要點06:展開可視化管理
第二節 可視化管理推進技巧
技巧01:有效利用PDCA循環推進
技巧02:加強可視化管理宣傳
技巧03:將推進活動標準化、制度化
技巧04:改善提案活動
技巧05:開展QCC活動
技巧06:制定激勵辦法
第三節 組織開展可視化管理評價活動
要點01:設定管理目標
要點02:設計查核表
要點03:定期赴現場評價
要點04:舉行發表會和表揚大會
附錄
附錄1 某企業可視化管理標準
附錄2 某企業可視化標示操作標準

				

ISBN : 978-7-5008-5828-7

定價 : 28.0元

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